电动门企业管理学的确立来自于德鲁克的《管理实践》的问世。1954年，随着40多岁的德鲁克的崛起，快速门管理正式成为一门学科。作为谭小芳个人而言，比较认同某个大学的管理学教授对于管理的分解和总结。管：竹+官=文官, 通过文化来管理。

一个有生命力的电动门组织不是靠财富来支撑的，最终支撑组织生命力的是文化。当年国民党军队在美国的帮助下很是富有，而部队一直缺衣少食。为什么最后的胜利属于而不是国民党呢？谭小芳老师认为，主要是的将领创造了强而有力的军队文化。他们的首长和士兵一样吃，一样住，一样冲，一样杀敌。的将领在军事理论方面也许还没有国民党将领们懂得多，但他们善于实践，实践出真知呀。在文化传播方面，创立了文艺小分队模式，通过把战斗中的实际事件进行广泛的传播，不断激发民众和将士的革命斗志，这样，的部队具有极强的战斗力和执行力。而国民党的将军们呢，他们大多高高在上的指挥，缺乏深入的战斗实践。由于他们的条件好，所以，内部争名夺利比较普遍。文化的上行下效特别明显。

在条件那么恶劣的环境下居然把国民党打败，其实很简单--氛围不好，就象鱼生活在水里一样，如果水质有问题，那鱼就不会长得很好了。

电动门企业文化关系组织的生命力，同时也是组织的基矗联系最近的培训、咨询的工作经历，联想到我们的电动门企业在进行文化建设时，种种缺少"内力"的表现。虽然他们的每一个"招式"都能够得到人们的喝彩，可以由于内力不足，无法成为笑到最后的人。

   据说，电动门公司的员工一入职，有权购买本厂的汽车，在工资中分期付款。据说微软的员工在公司可以穿着睡衣走来走去，星巴克开在微软总部，饮食全部免费。据说在百度里，员工可以在家里办公。去公司只是想去就去。于是有一段时期我们很多中小电动门企业一味的去模仿，以人为本，似乎能体现到现代电动门企业的文化，结果发现都是形式，潮流跟得紧，效益却不见长。所谓学得个形，而没有神。殊不知，基础工作才是一切工作的前提。

    什么是基础？基础就是内力，基础就是电动门企业文化。基础就是市场环境和电动门企业自身的现状，快速门适者才能生存，电动门企业文化和产品都在符合电动门企业自身的发展。很多失败的电动门企业都是忽略了这一点，一味的强调外援的重要性，没想到自身能力的不足，不是"消化不良"就是"水土不服"或是"头重脚轻"。任何管理和理论，模式和文化都是建立在电动门企业的自身基础上的，没有这个平台，一切的外来力量都是站不住脚的。纵观国内的成功电动门企业，无一不是"自力更生"，如娃哈哈的销联体，格力的淡季打款，海尔的流程再造，都具有鲜明的中国特色，相比，如过江之鲫的学习者，大多淹没在市场的大潮中。